搜索
 找回密码
 注册
查看: 4641|回复: 104
打印 上一主题 下一主题

悲哀-就想狠狠地吐槽两句,文明限制了我的发挥. 一楼有最新留白.不再更新...

[复制链接]
跳转到指定楼层
1#
发表于 2018-2-1 22:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 Fox 于 2018-2-2 23:07 编辑

现在这冷冷清清,凄凄惨惨切切的样子,不想再说什么大道理,毫无意义,就是想放肆的吐槽两句,已经以身作则的引导了许久,坚持实生选拔,良性发展,可毫无意义,市场已经失控,逐利的心态,导致市场坍塌,你们就zuo吧!这就是结局,经历了兰花,水族,伴侣宠物,爬虫市场的兴衰落寞,有了那么多前车之鉴,却任然还是没办法阻止走老路,没关系,已经这样,等待另一个新兴市场的崛起,然后我们再接着zuo.

我依旧是原来的我,对于我来说,这只是我刚刚的开始,不乱于心、不困于情、不惧未来、不念过往、如此安好



最后说一句,仙珍是个不错的平台,平心而论,真心很好的平台,可惜啊可惜,都太不知珍惜......

--------------------------------------------------------------------------

最新留白
抛出这个话题,只是发自肺腑的,哀叹....如若想引起大家的关注,我还不如多贴几张我自己选育个体照片来的更实在些。其实可能是我表述的让大家有歧义了,我只是感叹这物是人非的氛围,这份氛围离不开市场的烘托,也离不开执着于实生选拔的人,还有其他形形色色的角色,什么都是对的,也是合理的,但是如果都没有操守,即便是玩实生的也会是一个罪人.大家不要讳莫如深的回避市场.这个字眼,市场健康的存在才会有繁荣,这份繁荣带来的不止是交易的昌盛,还有它涉及事物的发展.市场是一个有机体,一旦生病了,得了绝症,它所呈现的将会慢慢枯萎.直至死亡.
在此我无比愤慨的还是那些没有操守人,我不避讳谈这个,也不剑指某一方,存在即合理.
我呢,是性情中人,看到仙珍现在这个样子,我很伤感,原来的辉煌已不再,这是不能回避的问题,我很感谢这些年,仙珍对于肉圈的贡献,在此大家心里都有杆秤,真心希望诸位不忘初心.叫我们这个圈子长盛不衰,长足发展.毕竟我们现阶段只是开始.........
另外,不想引发长篇的驳论,毫无意义,别动嘴上的功夫!都挺忙的.....大家看看有点共鸣我就满足了.
别因我的吐槽大家心情变的都不好了,看看图吧,能缓解下




本帖子中包含更多资源

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册

x

评分

参与人数 2威望 +2 收起 理由
fbdhybaby + 1 很给力!
从水生 + 1 不要怕~

查看全部评分

2#
发表于 2018-2-1 22:50 | 只看该作者
玩自已的东西就好又不靠它而活,留下才是真爱
3#
发表于 2018-2-1 22:57 | 只看该作者
毒物诞生记
4#
发表于 2018-2-1 23:13 | 只看该作者
支持楼主的观点,但是没办法改变唯利是图的局面,在商品社会试图依靠人人自律来维护某一市场的良性发展,那是 痴人说梦啊。所以站在塔尖的人,往往是最先改变商业观念和商业模式的那些人,才有可能获利。真正在走实生选拔的人,东西出来的时候,市场已经崩掉了。
5#
发表于 2018-2-2 00:51 | 只看该作者
大叔说得有理
6#
发表于 2018-2-2 06:17 来自手机 | 只看该作者
利益是推动每个行业发展的催化剂,每条路对行业发展都是有帮助的,每一次的技术突破,对行业都会有冲击的,一点不奇怪。对不是为了利益的人来说,市场崩塌不崩塌是没有影响的,你还是用你的方法玩你自己。袁隆平团队还用新技术育种呢,他的杂交水稻不大量推广,怎么造福人类啊。
7#
发表于 2018-2-2 06:32 来自手机 | 只看该作者
随州基因技术的发展突破,我们传统的育种方式有可能会被淘汰,人追求什么样的植物,也许在实验室里就能搞出来。
8#
发表于 2018-2-2 06:41 来自手机 | 只看该作者
利益使然
9#
发表于 2018-2-2 07:05 来自手机 | 只看该作者
忽悠人的大神太多
10#
发表于 2018-2-2 07:06 来自手机 | 只看该作者
无法改变,无法阻止,只能等待。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|仙珍圜 (鲁ICP备2021037596号)

GMT+8, 2024-6-1 17:58 , Processed in 0.047718 second(s), 12 queries .

© 2008-2013 XianZhenYuan.cn , Some rights reserved.

Powered by Discuz! X2.5 © 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表